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Viterbo – “Nelle casse della Talete mancano 45 milioni di euro, perché i nostri utenti sono dei cattivi pagatori: la morosità è al 20%. Nonostante questo la società fa un ottimo lavoro di gestione e ha un bilancio efficiente”. Andrea Bossola, presidente della partecipata che gestisce il servizio idrico nella gran parte della provincia di Viterbo, dati alla mano, replica a chi spara a zero sulla situazione della spa.
“Io non sono per niente attaccato alla poltrona – ci tiene a sottolineare -, faccio soltanto il massimo affinché Talete funzioni al meglio. E mi pare che, seppur con sforzi enormi e problemi immensi di denaro che ci portiamo dietro da anni, la società faccia un ottimo lavoro. La politica dovrebbe sostenerci, invece di sparare a zero”.
Il presidente di Talete Andrea Bossola
I problemi di Talete partono da lontano e Bossola prova a fare un dettagliato excursus di come si è arrivati alla situazione attuale. “Questa azienda ha solo 400mila euro di capitale sociale – spiega Bossola -. Una cifra irrisoria per vantare un accesso al credito. E per questo è costretta a portare avanti solo la gestione ordinaria, senza possibilità di fare investimenti. La difficoltà è finanziaria, non economica”.
Insomma quello che manca è la possibilità di investire sul medio e lungo termine. E senza investimenti non è possibile fare la manutenzione straordinaria delle infrastrutture. “Le condotte durano 50 anni – ricorda Bossola -: le nostre sono obsolete, ma senza poter investire come facciamo a intervenire?”.
Al problema di avere un capitale sociale piccolissimo si aggiunge un enorme buco di entrate dovuto a una morosità di molto superiore alla media italiana.
“I nostri utenti sono dei cattivi pagatori: il 20% di quello che fatturiamo non ci viene pagato – continua Bossola -. E’ un livello di morosità impressionante se si considera che questi sono i risultati raggiunti dopo un’attenta azione di recupero crediti. Figuriamoci senza. A conti fatti a Talete mancano 45 milioni di euro: da quando è nata ha fatturato 305,8 milioni e ne ha incassati 260,7”.
Morosità elevata e un capitale sociale esiguo, dunque, sono il mix infernale che rende impossibile a Talete ogni investimento.
Andrea Bossola e Giuseppe Fraticelli
Investimenti che invece sarebbero più che necessari. “Dovremmo investire 24 milioni l’anno e per questo, facendo due conti, avremmo bisogno ipoteticamente di 100 euro all’anno per ogni nostro utente per tutti gli anni a venire” spiega il presidente Andrea Bossola, facendo un chiaro ed efficace esempio.
Come si possono reperire, allora, i soldi necessari alla società? “L’accesso al credito nella nostra condizione è difficilissima – chiarisce Bossola senza mezzi termini -. L’unica strada è affidarsi ad Arera che sarebbe disposta a concederci gli ormai famosi 40 milioni di euro qualora, però, vengano soddisfatte due condizioni: intanto l’approvazione delle tariffe secondo determinate regole e poi la certezza che i soci abbiano intenzione di restare in Talete e di sostenerla”.
Ma la politica, secondo Talete, non sta facendo né l’una né l’altra cosa. “Sull’approvazione delle tariffe c’è un ritardo di almeno 4 o 5 mesi – aggiunge il consigliere Giuseppe Fraticelli -, si continua a prendere tempo, a non decidere. E intanto c’è pure chi spara a zero dicendo di voler portare i libri contabili in tribunale, chi insiste a voler uscire da Talete. Questi, chiaramente, non sono ottimi presupposti agli occhi di Arera…”.
Ai problemi finanziari, poi, negli ultimi giorni si sono aggiunte le polemiche sollevate dall’atto della Procura regionale della Corte dei Conti secondo il quale una “mala gestio” di 15 amministratori del periodo 2012-2015 avrebbero provocato un presunto danno erariale di 6 milioni di euro.
“Questo è un capitolo a parte – spiega Fraticelli – e riguarda gli amministratori di allora, la responsabilità contabile è personale. Non ha nulla a che vedere con la situazione attuale della società, che pur avendo i suoi problemi sta facendo il massimo che può per gestire il servizio”.
Il consigliere di Talete Giuseppe Fraticelli
I risultati positivi ottenuti da Talete sarebbero tutt’altro che pochi. “Abbiamo solo 129 dipendenti che si occupano di 240mila utenti – ricorda Bossola -. Ne dovremmo avere il doppio, ma stringiamo la cinghia. Abbiamo ereditato un immenso problema con il Cobalb che siamo riusciti a risolvere, grazie anche alla mediazione della Regione Lazio, e ora non ci sono più problemi di scarichi nel lago di Bolsena.
Più di questo cosa dovremmo fare? E a chi dice che l’acqua ce l’ha data Dio e deve essere di tutti io rispondo: bene, ma Dio non ha inventato i tubi. L’acqua va depurata, portata nelle case, filtrata. Tutto questo ha un costo. Se i soci non immettono denaro dove li prendiamo i soldi?”.
Intanto, proprio per reperire fondi, la società sta provando ad accedere a dei finanziamenti anche tramite le banche. “Avevamo fatto un tentativo con Mps che non è andato a buon fine per vari motivi. anche legati al fatto che l’istituto di credito senese ha una partecipazione pubblica – conclude Bossola -. Ora stiamo tentando con Intesa San Paolo. Ma la strada di Arera è senza dubbio quella più efficace nella nostra situazione e dovremmo fare di tutto per non farcela scappare. Io, ripeto, sono anche pronto a lasciare il mio posto a qualcun altro se è questo il problema. Ma chi pensano di trovare che sia disposto a prendersi questo fardello?”.
Articoli: Di Sorte (FI): “Talete, paradossale gioco di alcuni esponenti del Partito democratico…”– Alvaro Ricci (Pd): “Fuori la politica dalla gestione di Talete e azzeramento dell’attuale management” – Giacomo Barelli (Forza civica): “La Talete va portata subito in Tribunale” – Grancini (FdI): “Talete, aumentare le tariffe non è giusto nei confronti dei cittadini…” – Talete, danni erariali per oltre 6 milioni di euro e costituzione in mora per 15 amministratori